今年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵之年，中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)一季度市場(chǎng)銷(xiāo)售迎來(lái)了整個(gè)年度的開(kāi)門(mén)紅，行業(yè)復(fù)蘇指日可待。但是縱觀全球經(jīng)濟(jì)，仍處于深度調(diào)整期，土地購(gòu)置仍然低迷，企業(yè)所呈現(xiàn)的盈利數(shù)據(jù)仍不明朗，因?yàn)楹芏嗬谜唠m然通過(guò)但是仍未真正實(shí)施，行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定有待觀察。此時(shí)展現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)小型挖掘機(jī)廠家面前的既是機(jī)遇，又充滿(mǎn)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這短暫的市場(chǎng)膨脹式需求，面對(duì)國(guó)內(nèi)外各個(gè)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何才能更好地把握住眼前市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)到底和進(jìn)口合資品牌還有哪些差距？只有正確認(rèn)識(shí)到自身潛在的不足，才能進(jìn)一步改善、提高，把挖掘機(jī)國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)揚(yáng)光大。

寶鼎小型挖掘機(jī)廠家就當(dāng)前和未來(lái)的行業(yè)形勢(shì)，認(rèn)為國(guó)產(chǎn)廠家需實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)合作、理性營(yíng)銷(xiāo)，大打價(jià)格戰(zhàn)的惡略競(jìng)爭(zhēng)只能讓一些進(jìn)口合資品牌鉆空子，逐步降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，致力于維護(hù)好正面的經(jīng)營(yíng)秩序，才是提高整體實(shí)力的根本。從發(fā)展層面來(lái)看，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)質(zhì)量已經(jīng)與進(jìn)口合資品牌相差甚微，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，主要是核心技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立信心，通過(guò)技術(shù)和服務(wù)地創(chuàng)新，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷壯大自主研發(fā)隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，國(guó)產(chǎn)廠家往往過(guò)于看重自身的利益而忽略了代理商的切身處境，其實(shí)代理商是市場(chǎng)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，尤其是多級(jí)代理商，每個(gè)國(guó)產(chǎn)廠家都應(yīng)該積極面對(duì)，對(duì)代理商做好評(píng)估和規(guī)劃，逐步健全銷(xiāo)售體系，與代理商達(dá)到同進(jìn)退、同發(fā)展、同盈利的友好關(guān)系。

綜上所述，從產(chǎn)品層面國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)與進(jìn)口合資品牌已趨于同質(zhì)化，但是從營(yíng)銷(xiāo)模式和核心技術(shù)領(lǐng)域還是有一定的差距。寶鼎挖掘機(jī)廠家多年來(lái)的自身實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)，作為一個(gè)國(guó)產(chǎn)廠家，一味地追求銷(xiāo)售數(shù)據(jù)只能是加快了駛?cè)肜Ь车牟椒ィ欢晃兜貞?yīng)用他人的技術(shù)而不進(jìn)行自主研發(fā)、改進(jìn)也會(huì)在市場(chǎng)上逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。山東寶鼎之所以能夠在連續(xù)5年之久的低迷市場(chǎng)中能夠保持銷(xiāo)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，靠的就是對(duì)新產(chǎn)品和未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)的把握，對(duì)代理商互利共贏、同進(jìn)退的營(yíng)銷(xiāo)模式。

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