2015年是工程機械的“饑荒年”，如何立足生存是每個企業(yè)必須思考的問題。寶鼎挖掘機廠家作為30余年的老機械企業(yè)也面臨著同樣的問題，2016年要想在眾多國產(chǎn)挖掘機中能脫穎而出必須以市場為導(dǎo)向，全方位滿足客戶需求，走差異化路線。

所謂差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是要避開市場競爭的主要鋒芒，以點帶面，突出寶鼎挖掘機的品牌特色，做到“人無我有，人有我精”。眾所周知的國產(chǎn)挖掘機廠家都是進行整機組裝的企業(yè)，也就是說所有液壓元件及工程配件都是進口后再國內(nèi)組裝成整機銷售的。同樣的產(chǎn)品配置，寶鼎挖掘機可以通過不同的選配設(shè)計，使整機液壓系統(tǒng)流量在保證不高溫的前提下達到一個頂峰，這樣設(shè)計制造出來的產(chǎn)品效率比同等產(chǎn)品要高出很多。拿WY90履帶小型挖掘機為例，同樣環(huán)境下，寶鼎挖掘機每挖一斗土要比同類品牌省油0.3元，而一天下來還要多挖200多方土。這樣一年省下來及多掙的錢就要比同類挖掘機收入高出不少。這也是為什么這么多年寶鼎小型挖掘機粉絲如此忠實的原因之一。

山東寶鼎作為國內(nèi)小型挖掘機制造商之一，不會等待市場復(fù)蘇再來提升自己的業(yè)務(wù)，在此過程中，我們將主動出擊，采取多項有效措施來提升市場占有率。在產(chǎn)品方面我們會推陳出新，在市場開拓方面我們要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，在第四次工業(yè)革命中放手一搏，我相信成功會屬于我們！

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